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如果对产品理解不够深刻,那么所做的事情出发点必然是所偏离,如果出发点有问题,方向错了,结果是南辕北辙。所以你要不断的去跟产品沟通,理解产品解决的需求,同时理解所处的行业,从行业大背景下尝试去理解自己产品的地位以及解决的问题,并尝试成为行业当中的一员。
比如,我所从事的教育行业,目前赚钱的教育产品基本能给学员一个结果,这个结果可以是一个好证书(专升本,会计证:尚德),一个好分数(考试分数:好未来;雅思分数:新东方),一个好工作(公务员考试:华图,中公),包括刚融资的VIPABC也是一样(一口流利的英语);
而我们去做产品或者运营分享时,带来的结果是什么?是你能力的提升,能力的提升,并不算是一个结果且无法量化你能力提升了比例,不够可视化,这就注定了产品的盈利能力没有前面列举的产品强。
尝试着去理解了这些产品本质上的区别,你会知道运营的困境是什么。对于一款非刚性且无结果指向的产品,运营要解决的问题,不是流量,不是活跃度,不是付费比,而是让自己的产品能有可视化的价值。比如通过产品的课程做一个demo;通过运营的课程去获得1000个粉丝。
理解了运营的本质,再结合你懂得的运营道理去做运营才是有价值的。
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