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3、方案达成一致了，开始做排期与风险及收益预估

为什么做这个事情，都清楚了，也认同了；

是不是可以这么干，也基本达成一致了；

剩下的就是排期，安排人员，具体去执行了，这是一个新的话题，不展开了。

总结一下：

• 先说我们的目标与目的，在为什么要做这个事情上达成一致；
• 再说我是这么想的，你觉得方案是否可行，我们一起看看有没有更好的方案，在怎么做上达成一致；
• 按照我们讨论的这个做法，看看我们现有的人手，具体怎么一步一步执行。

讨论问题与需求评审一样，是一个解决问题的过程，解决问题的最合理方式就是不断拆解问题，拆解到不能再拆解了，然后分别地寻找解决方式。

另外，相比情商，智商反而有时候显得不是最重要的。

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